Interviu cu Lars Kock -Director al Afacerilor UE-Green Power Denmark și Compliance Manager la Sony Electronics

Domnul Koch, sunteți unul dintre cei mai de succes tineri danezi în sectorul managementului afacerilor. Deși locuiți în străinătate, ați lucrat pentru organizații internaționale precum Sony Europe și Green Power Denmark. Titlurile și funcțiile deținute variază de la Manager pentru conformitatea cu mediul înconjurător al produselor și Director al Afacerilor UE-Green Power Denmark
Cum ați reușit să ajungeți în acele poziții importante?
Am început cu Sony în septembrie 2015, ca analist în echipa lor de conformitate cu produse și mediu. Conformitatea înseamnă asigurarea faptului că produsele Sony îndeplinesc toate reglementările UE. Acoperă totul, de la siguranță, eficiență energetică până la managementul deșeurilor și design de produs, am lucrat în special pe ultimele două subiecte. A fost o perioadă cu adevărat interesantă, pentru că Sony construia o echipă complet nouă la Bruxelles. Am fost unul dintre primii oameni care s-au alăturat acelei noi echipe și am ajuns să conduc patru oameni înainte să plec.Când mi s-a oferit slujba la Sony, lucram pentru o asociație comercială din Bruxelles numită Orgalim. Ei reprezintă sectorul electro-mecanic al Europei, așa că am aflat despre reglementările UE și despre modul în care acestea afectează afacerile. În prezent, lucrez ca director al afacerilor UE la Green Power Denmark, gestionând biroul nostru din Bruxelles. M-am alăturat în 2020 și îmi place să mă concentrez pe problemele energetice, care într-adevăr a devenit un subiect major.

Este Sony Electronics un jucător important pe piața daneză de electrocasnice?
Sony a suferit o transformare uriașă de la sfârșitul anilor 2000 până în anii 2010. Înainte de asta, au fost un jucător uriaș pe piața TV, cred că aveau o cotă de piață în Europa de 50% sau mai mult. Din păcate, au ratat tranziția la televizorul cu ecran plat și au pierdut o parte majoră din cota lor de piață în favoarea unor companii precum Samsung și LG. Astăzi, Sony se concentrează în principal pe televizoarele de ultimă generație. Și această strategie pare să funcționeze bine, tot în Danemarca.
Ați lucrat anterior la Confederația Industriei Daneze, Dansk Industri (DI), ca asistent politic. Ce a presupus acea poziție?
Ei bine, am lucrat șase luni la Dansk Industri (DI) din Bruxelles ca asistent politic – acesta este un mod elegant de a spune „intern”. Era în 2013/2014 și în acel moment energia și sustenabilitatea intrau într-adevăr în centrul atenției, așa că a fost interesant să vedem evoluțiile dintr-o perspectivă daneză. Biroul DI Bruxelles monitorizează în mare parte evoluțiile politicilor și încearcă să influențeze domeniile cheie cât mai mult posibil, fie prin Business Europe, fie direct prin intermediul membrilor danezi ai Parlamentului European (MEP).
Cum ați caracteriza atributele și influența Dansk Industris (DI) asupra cadrului politic și economic al Danemarcei?
DI este un actor cheie în societatea și politica daneză. Cred că ei reprezintă peste 10.000 de companii în Danemarca și, prin urmare, membrii lor au o mare parte din PIB-ul danez. Prin urmare, DI este consultat de guvernul danez cu privire la o gamă largă de probleme și o mare parte a peisajului politic.

Unde se situează în prezent Danemarca ca producător, exportator și importator de tehnologie modernă?
Văd Danemarca ca fiind în fruntea multor probleme la nivel global, cum ar fi transportul maritim, asistența medicală și tehnologiile ecologice. Membrii noștri de la Green Power Denmark sunt lideri mondiali în ceea ce privește tranziție verde. Acestea includ pompe de căldură, tehnologie solară și eoliană, dar și know-how-ul necesar pentru a construi și a gestiona insulele energetice, care este un nou concept care urmează să fie testat în Danemarca. Cred că, în general, Danemarca este bine poziționată ca exportator de tehnologii durabile. Alte exemple includ pompe și soluții pentru clădiri (izolare, eficiență energetică etc.).
Cum a fost pentru dumneavoastră perioada de pregătire educațională în Franța?

Ca parte a studiilor mele de licență, am făcut o licență în studii europene la Universitatea din Haga, am făcut un Erasmus de șase luni la Science Po din Lille în 2011. Îmi amintesc că a fost o perioadă dificilă, a fost prima mea învățare cu adevărat franceza – calea cea grea! Am avut cursuri despre politica și istoria franceză, ca să nu mai vorbim de legislația UE etc. A fost interesant de asemenea să vedem cum metodele lor de predare diferă de țări precum Țările de Jos și Danemarca. Se pune accentul pe ascultarea profesorului prezentând un subiect, și mai puțin pe discuții și reflecție cu colegii tăi.

Ce legături aveți la Bruxelles?
Locuiesc la Bruxelles de 10 ani acum, am venit aici în 2012. Așa că între timp am o rețea destul de bună de oameni, atât danezi, cât și internaționali. Încerc să păstrez legătura cu foștii colegi și cu oamenii cu care am studiat cât pot de mult. Bruxelles are un mediu internațional uimitor pe care îl iubesc. Dar este și un loc în care oamenii vin și pleacă, mai ales în domeniul meu, care este sectorul UE. Așadar, poate fi dificil să fii la curent cu toți oamenii noi care vin în diferite poziții în Parlament sau în Reprezentanțe Permanente ale UE, dar și asta îl face interesant.
Timp de câțiva ani, o multitudine de organizații s-au stabilit în mediul online folosind rețelele sociale. Capii acestor organizații propun publicului soluții în probleme precum comunicarea, afacerile și educația.
Ce părere aveți despre astfel de organizații în general și credeți că activitățile lor sunt utile pentru dezvoltarea globală?
Este adevărat că creșterea rețelelor sociale și a persoanelor conectate online 24/7 cu telefoanele lor a însemnat multe schimbări în modul în care lucrăm și comunicăm. Simt că i-a făcut pe oameni mai conștienți de ceea ce se întâmplă din cauza inundațiilor constante de știri. Acest lucru este bine atunci când creșteți gradul de conștientizare, de ex. privind schimbările climatice, dar implică și un risc suplimentar de răspândire a informațiilor false sau a conținutului dăunător care, în cele din urmă, ne dă înapoi.
Din punct de vedere al afacerilor, m-aș aștepta absolut ca companiile să folosească rețelele sociale în orice mod pot pentru a-și vinde produsele și serviciile. Asta fac afacerile pentru a prospera. Cu toate acestea, văd o îngrijorare când vine vorba de „spălarea verde”, adică atunci când companiile comunică în mod fals sau incorect despre presupusele practici durabile sau ecologice pe care le fac. Acest lucru este valabil mai ales că majoritatea oamenilor sunt atât de preocupați de planeta noastră și de viitorul ei, mai ales în acest moment. Analiza ciclului de viață al produselor sau măsurarea soluțiilor care sunt de fapt „verzi” este complicată și nu este ceva de așteptat ca consumatorul mediu să înțeleagă. Deci aici companiile au o obligație suplimentară.

Bruxelles este un amestec interesant pentru dialog și înțelegere. În esență, factorii de decizie, întreprinderile și ONG-urile se reunesc pentru a face soluții care, sperăm, să funcționeze pe scară largă. De fapt, finanțarea durabilă, adică ceea ce constituie o investiție „verde”, este un subiect la care am lucrat în ultimii ani cu Green Power Denmark.

Printre altele, ați regizat câteva proiecte de film și, de asemenea, ați scris cărți…
Câte cărți ați scris și ce subiecte acoperă cărțile tale?

Așa că am terminat prima mea carte anul acesta, numită Tofu Brains: Life on Zeeta 21. Are loc într-un cadru post-apocaliptic în viitor, cu o poveste axată pe modul în care omenirea încearcă să se reconstruiască după război nuclear. Este un roman științifico-fantastic care se ocupă de construirea caracterului. Am vrut să mă concentrez mai puțin pe lume, ci mai mult pe oamenii care trăiesc în ea. Cum ar reacționa unul față de celălalt, față de societatea din jurul lor și cum ar încerca să scoată la iveală emoții la care ne putem raporta cu toții, cum ar fi: singurătatea, înstrăinarea și relația noastră cu natura. Puteți citi mai multe despre carte pe www.monkwax.com. Acesta este un site pe care îl am cu un bun prieten de-al meu. Are și proiectele de film pe care le-am făcut, cum ar fi două scurtmetraje.
Cartea va apărea până la Crăciun anul acesta. Căutați-l pe abc.nl și amazon.com. Includ aici o poză cu coperta finală, finalizată acum câteva zile. Este o premieră mondială, prima dată când este publicată
Ce proiecte de viitor ai în vedere?
Așa că acum mintea mea este la munca mea la Green Power Denmark. Am un rol interesant cu multe de învățat și de descoperit încă, așa că rămân concentrat pe asta. Am început munca imediat după ce COVID a lovit în 2020, așa că este binevenit să lucrez în sfârșit în circumstanțe mai „normale”.În rest, sunt foarte încântat să văd în sfârșit ieșirea Tofu Brains. Am avut ideea generală încă din 2007 și a fost multă muncă pentru a transforma acea idee inițială într-o carte completă, cu artă profesională și scriere de probe.Dar nu mă pot opri aici, așa că prequelul, Enantiodromia: The Pendleton Files, este deja în pre-producție. Interviu realizat de Manuela Dan